职业规划

一、职业规划目的

帮助员工迅速成长,实现员工与公司共同发展,实现员工价值和人力资源效益最大化。

二、职业规划责任部门、责任人

人力资源部负责职业规划工作。人力资源总监在总经理领导、指导和人力资源部经理及各级管理人员参与、配合下负责员工职业规划工作。

三、职业规划对象

职业规划对象为符合下列条件的员工


1、 品行端正;


2、 责任心强,爱岗敬业;


3、 拥护公司文化,忠诚公司事业,决心与公司共同发展;


4、 综合素质好,学习能力强,发展潜力大;


5、 年富力强。

四、职业规划背景

开展职业规划工作要充分考虑下列背景


1、 公司文化、战略、目标、中长期规划;


2、 公司中长期人才需求;


3、 人力资源现状及优化方案;


4、 相关员工价值观、人生观、自身定位及经历、素质、能力、经验、兴趣、爱好、特长、发展方向和目标等。 取培训南京医药全流域员工。本阶段人员以兼职人员为主、专职人员为辅,组织架构与公司合一,教学科研设施比较简陋,规模较小,课程设置上需规范、完善;

五、职业规划流程

1、 拟定职业规划对象名单;


2、 初步沟通:详细了解列入名单人员价值观、人生观、自身定位及经历、素质、能力、经验、兴趣、爱好、特长、发展方向和目标等,商讨职业规划方案;


3、 确定职业规划对象名单:人力资源部在初步沟通并征求职业规划对象上级经理意见后提出职业规范对象名单调整方案,报总经理或经理办公会审定;


4、 草拟职业规划方案;


5、 方案修改:执业规范责任人向职业规划对象及其上级主管通报职业规划草案,征求其意见、建议,充分协商一致,提高方案科学性、合理性、针对性、可行性,完善方案;


6、 确定方案:执业规范责任人将方案提交总经理或经理办公会审定;


7、 方案执行:人力资源部、职业规划对象及其上级主管执行经批准的规划方案,开展学习、培训、进修、岗位练兵、轮岗、挂职锻炼、考核评估、反馈沟通等工作;


8、 方案调整:方案执行一定周期(半年、一年、二年)后,人力资源部会同职业规划对象及其上级主管总结、回顾方案执行情况,适时调整方案,使其更加符合需要和实际;


9、 执行中止或完毕;


10、总结评估:人力资源部定期(每年)或有方案执行完毕、中止时及时对职业规划工作进行总结评估,不断改进提高。

六、职业规划方案框架

职业规划方案应包含下列内容:


1、 职业规划对象基本情况:姓名、性别、年龄、专业、学历、职称、岗位、职务等;


2、 职业规划方案制定、实施责任人、协助人;


3、 职业规划时限(一般分中、长期两类,中期3-5年,长期5-10年)。


4、 职业发展方向、目标;


5、 职业发展方法;


6、 职业发展步骤;


7、 学习、培训、进修、岗位练兵、轮岗、挂职锻炼、考核评估、反馈沟通等工作记录;


8、 总结评估。

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