很幸运参加公司组织的《财务管理》课程培训,再次学习、巩固财务管理知识。培训全面讲解财务管理概述、筹资管理、投资管理、营运资金管理、财务报表分析以及相关专题,给我们提出了几个值得深入思考的观点。

财务人员的职责重点在财务管理而非会计核算。随着会计电算化的发展,基础的会计核算越来越多地可以依靠计算机系统自动处理,财务人员的核算职能慢慢被弱化。这也意味着财务人员要把更多的精力和时间放在计算机无法自动处理的问题上,其中最主要的就是财务管理。做好财务管理要求我们转变角色,由核算职能向管理职能转变。不断学习财务管理知识,掌握财务管理方法,注重财务分析,为公司筹资管理和投资管理决策提供有力的数据支持,更要做好日常营运资金管理,降低公司经营风险,提升公司经营绩效。

利润不等于现金流。现金流对于企业的重要性就如同血液之于人体一般。良好的现金流是支撑企业持续运转的基本保障。纵观国内外,有许多大型企业都是由于资金链断裂而一夜崩塌。居安思危,我们必须重视现金流的健康,过去的工作中我们更多关注毛利润、资金成本、净利润。在以后的工作中我们要改变观念,不仅要看有没有利润,更要看能不能带来良好的现金流。目前面临的严峻形势对企业经营提出更高的要求,我们在日后的工作中不仅要做有利润的销售,更要做能带来良好现金流量的销售。

以动态的视角管控风险。辩证法提倡我们要用发展的眼光看待问题,这在企业风险管控方面同样非常重要。当今世界发展的节奏很快,不管是政治环境、经济环境还是行业环境都在不断发展变化。企业是在一个比较开放的环境中经营,会受到内外部多方面因素的共同影响。以医药行业为例,一家企业能否健康持续的经营与国家政策、经济环境、行业监管、税务监管、上下游客户等多方面都有着密不可分的联系。特别是随着飞检的常态化,很多药品流通企业都是一夜之间被吊销GSP证书。同时医药体制改革不断深化,药品零加成、两票制等政策推行,使整个药品流通行业如履薄冰。在这样复杂多变的环境下我们必须以发展的眼光看待风险、客户。加强对应收账款的风险管理,尽量缩短账期,控制应收账款金额。同时分析客户的销售和回款,总结一般规律。对于异常的销售多加关注,及时督促回款;对未按期回款的客户关注经营状况,评估应收账款的风险;对存在较大坏账风险的应收账款加大催收力度,保存对账证据。风险无时不在,无处不在,我们不可能消除风险,我们只有通过有效的方法合理管控风险,降低风险损失。

我认为财务管理传授的不仅是一种方法,更是一种韩国免费无遮挡在线观看和一种解决问题的思路,我们应该从中获得启发。例如财务报表分析中有一种很重要的分析方法叫做杜邦分析法,这是一种因素分析法,以净资产报酬率为核心,利用各种财务指标之间的内在联系,层层分解,步步递进,全面分析企业的整体财务状况、经营绩效以及现金流量,直至找到问题的直接原因,从而针对性解决问题。不只是财务问题,任何问题都是因果关系的产物,都是结果传导、加工的过程,只要我们能找到问题的起点、关键节点,就能更高效地解决问题。

我们不应该将财务管理仅仅看作是总经理、财务总监和财务经理的工作,更应该当作我们每个人的工作,是全员、全过程的财务管理。我们要将财务管理的目标作为我们日常工作的指导方向,将财务管理的观念和方法贯彻到我们的日常工作中,在精细化管理下严格管控经营风险,提升经营业绩,创造健康现金流,真正做到全员、全过程的财务管理。

                                                                     财务部  刘畅

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